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大家知道在铝型材生产中,利润=销售额减去生产成本。铝型材总成本分为固定成本和变动成本。固定成本如,厂租、机器折旧等。是固定的。而变动成本是有很大的弹性空间的。
在铝型材销售价格不变的情况下,铝型材成本越高,利润越低。目前原材料价格上涨、工人工资不断提高,人民1币升值、能源价格上涨、税费负担加重等恶劣环境下,同行业竞争已进入“白热化”的今天。成本控制化的时代已经来了。
成本控制是企业经营管理的要害和核心。只有不断发现薄弱环节,机器人铝型材,挖掘内部潜力,运用可以降低成本的手段和途径,全员参与,从细节做起,从减少浪费开始,工业铝型材,地实施铝型材成本控制,才能有效地拓宽企业生存的空间,改进企业经营管理状态,使企业持续发展,并立于不败之地。
港旺铝业位于上海市青浦区,是集铝合金型材产品设计、绘图、模具制造、生产、表面处理于一体的生产型厂家,专注于工业铝材生产及机加工20多年,对于高难度、、大截面的工业铝材有关丰富的加工经验,欢迎来电!
铝型材成本控制是以价值链为向导,将成本控制分为设计成本、采购成本、制造成本、销售成本和服务成本。由于成本控制牵涉面广、内容多。本人就从生产制造的角度谈谈何提高生产成品率从而降低生产成本。
通过数据分析和实践证明,提高铝合金型材成品率是降低生产成本直接和有效的方法之一,以挤压车间为例,成品率每提高一个百分点,铝材每吨生产费用将降低25—30元,而这降低的部分就是企业的纯利润。提高挤压的成品率,产要任务是降低挤压废品。
如何提高铝型材成品率减少铝材废料,提高生产率,减少铝型材的生成产成本